Le ragioni che devono consigliare le aziende nell’impostare robusti progetti di riduzione dei prezzi trovano origine nel continuo aumento della quota di materiale e servizi acquistati che incidono sul prezzo del prodotto finale e determinano la sua redditività.

I costi d’acquisto sono i costi che l’azienda sostiene per gestire le attività di fornitura e rappresentano una voce rilevante del budget aziendale e sono determinati dai sistemi organizzativi che il servizio acquisti utilizza.

Ridurre i costi d’acquisto significa anche ridurre i tempi operativi dei vari servizi aziendali coinvolti nell’attività d’acquisto e per questa via essere più efficienti verso un mercato che richiede tempi di consegna sempre più brevi.

Destinatari
Responsabile acquisti, buyer, addetti ufficio acquisti, responsabili logistici, responsabili programmazione e gestione scorte.

Programma
Il ruolo della funzione acquisti
•La componente strategica, finanziaria ed operativa della funzione
•Ruolo e posizione della funzione nell’organigramma aziendale

La gestione del fabbisogno
•Definire e analizzare il fabbisogno di fornitura
•Budget e sistemi elementari di gestione del fabbisogno
•Lo standard di prezzo
•Il controllo delle variazioni di prezzo, quantità e mix

Come definire e valutare i costi d’acquisto
•L’analisi della procedura d’acquisto
•Tempi e costi delle attività operative d’acquisto
•I software a supporto della funzione
•L’organizzazione dell’ufficio acquisti
•Metodi per ridurre tempi e costi d’acquisto

Le politiche d’acquisto
•L’analisi dei prodotti secondo criticità e valore
•Definire politiche d’acquisto secondo criticità e valore
•Selezione dei fornitori e audit

La valutazione dei prezzi d’acquisto
•I prezzi delle materie prime
•I prezzi dei materiali a disegno
•I prezzi dei materiali commerciali
•I prezzi dei servizi
•Dal prezzo al costo d’utilizzo (cost of ownership)

L’attività interna di riduzione dei prezzi e dei costi
•La standardizzazione e il progetto modulare
•Il coinvolgimento anticipato del fornitore
•I sistemi di concurrent purchasing
•La gestione delle scorte e i sistemi di riordino

Altre forme di riduzione dei prezzi
•L’e-procuremet
•Gli acquisti di rete
•Sistemi simili alle centrali d’acquisto
•Il tutoraggio del forn

Date, orario e sede
17 marzo 2016 – Orario: 9.30 – 13.00 / 14.00 – 17.30
Unione Industriali Savona – Via Gramsci n. 10 – Savona

Docente
Dott. Giovanni SAILIS – Già direttore logistica medie e grandi imprese manifatturiere settore elettromeccanica, elettronica, chimico e consumer.
Attualmente consulente senior area supply chain (acquisti, programmazione, magazzino, produzione e distribuzione) con all’attivo numerosi interventi di revisione organizzativa in importanti aziende manifatturiere.

Quota di partecipazione
Euro 290,00 + IVA (22%) per le aziende associate all’Unione Industriali di Savona
Euro 390,00 + IVA (22%) per le aziende non associate all’Unione Industriali di Savona

La quota comprende la partecipazione al corso e il materiale didattico.

La quota è da intendersi al netto delle spese accessorie (bolli, bonifico bancario, ecc.) e dovrà essere versata entro la data di inizio del corso a Centroservizi S.r.l. (P.Iva 00861910099)

Si evidenzia che in ogni caso il rilascio dell’attestato di frequenza avverrà successivamente al pagamento della quota di adesione.

Il pagamento potrà essere effettuato a mezzo:
•bonifico bancario da effettuarsi sul c/c n° 000000534680 intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P.IVA. 00861910099) presso BANCA CARIGE SPA – Agenzia n. 7 Via Gramsci 62 – Savona – ABI 06175 – CAB 10607 – CIN: S – IBAN: IT97S0617510607000000534680 – BIC : CRGEITGG. Tale conto corrente deve essere inteso quale quello dedicato ai sensi dell’art.3 della L.n.136/2010

Per 3 o più partecipanti della stessa azienda viene praticato uno sconto del 10%.

Sono inoltre previste convenzioni – abbonamenti e condizioni agevolate per iscrizioni multiple. Per informazioni contattare la Segreteria.

Disdetta iscrizione
Qualora non prevenga disdetta scritta almeno 5 giorni lavorativi prima della data dell’evento, verrà fatturata l’intera quota di partecipaizone.
In ogni momento è possibile sostituire il partecipante

Segreteria Organizzativa
Simonetta Canaparo – Francesco Gavarone – Valentina Zampaglione
Centroservizi S.r.l.(Società di servizi dell’Unione Industriali di Savona)
Tel. 019.821499 – Fax 019.821765 – e-mail: formazione@ciservi.it

Vilma Ferrari – Unione Industriali Savona – Area Economia d’Impresa
Tel. 019 85531 Fax 019 821474 e-mail:ferrari.v@uisv.it