Le aziende per conseguire il vantaggio competitivo devono soddisfare i bisogni della clientela.
Le tecniche LEAN partono dai bisogni reali dei clienti e misurano il gap esistente nelle prestazioni dei suoi processi chiave.
Riorganizzare i processi dell’azienda secondo i metodi “SNELLI” vuol dire ricercare nuove forme d’efficienza e d’efficacia delle operazioni produttive e logistiche.

Destinatari
Responsabili e addetti alla produzione, capi reparto, programmazione, acquisti, tempi e metodi, servizi organizzazione, responsabili e addetti logistica.

Programma
La supply chain dell’azienda
La catena del valore nella relazione azienda fornitori clienti
Le attività a valore aggiunto
Disegnamo la nostra supply chain map

Il nostro sistema manifatturiero
Il livello di servizio al cliente
La capacità di risposta dell’azienda: costi, servizio e tempi
Il miglioramento: la revisione delle prestazioni dei servizi chiave per il cliente
La gestione delle scorte e del wip

I criteri LEAN per il miglioramento
Il progetto LEAN
Il team LEAN
La funzione del process owner
Misurare, misurare, misurare…

I presupposti all’introduzione della LEAN
Il KAIZEN
Il Toyota production system
Verifichiamo insieme la possibilità di introdurre il JIT in azienda

La LEAN production
Dal batch size al flow system
Produrre secondo TAKT TIME
VALUE STREAM MAPPING

Differenze fra azienda snella e agile

L’analisi dei processi
La definizione dei vincoli di processo e le metodologie di controllo
Verifichiamo insieme le caratteristiche del tuo processo produttivo per definire il sistema ottimale di produzione

Date, orario e sede
5 maggio 2016 – Orario: 9.30 – 13.00 / 14.00 – 17.30
Unione Industriali Savona – Via Gramsci n. 10 – Savona

Docente
Dott. Giovanni SAILIS – Già direttore logistica medie e grandi imprese manifatturiere settore elettromeccanica, elettronica, chimico e consumer.
Attualmente consulente senior area supply chain (acquisti, programmazione, magazzino, produzione e distribuzione) con all’attivo numerosi interventi di revisione organizzativa in importanti aziende manifatturiere.

Quota di partecipazione
Euro 290,00 + IVA (22%) per le aziende associate all’Unione Industriali di Savona
Euro 390,00 + IVA (22%) per le aziende non associate all’Unione Industriali di Savona

La quota comprende la partecipazione al corso e il materiale didattico.

La quota è da intendersi al netto delle spese accessorie (bolli, bonifico bancario, ecc.) e dovrà essere versata entro la data di inizio del corso a Centroservizi S.r.l. (P.Iva 00861910099)

Si evidenzia che in ogni caso il rilascio dell’attestato di frequenza avverrà successivamente al pagamento della quota di adesione.

Il pagamento potrà essere effettuato a mezzo:
bonifico bancario da effettuarsi sul c/c n° 000000534680 intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P.IVA. 00861910099) presso BANCA CARIGE SPA – Agenzia n. 7 Via Gramsci 62 – Savona – ABI 06175 – CAB 10607 – CIN: S – IBAN: IT97S0617510607000000534680 – BIC : CRGEITGG. Tale conto corrente deve essere inteso quale quello dedicato ai sensi dell’art.3 della L.n.136/2010

Per 3 o più partecipanti della stessa azienda viene praticato uno sconto del 10%.

Sono inoltre previste convenzioni – abbonamenti e condizioni agevolate per iscrizioni multiple. Per informazioni contattare la Segreteria.

Disdetta iscrizione
Qualora non prevenga disdetta scritta almeno 5 giorni lavorativi prima della data dell’evento, verrà fatturata l’intera quota di partecipaizone.
In ogni momento è possibile sostituire il partecipante

Segreteria Organizzativa
Simonetta Canaparo – Francesco Gavarone – Valentina Zampaglione
Centroservizi S.r.l.(Società di servizi dell’Unione Industriali di Savona)
Tel. 019.821499 – Fax 019.821765 – e-mail: formazione@ciservi.it

Vilma Ferrari – Unione Industriali Savona – Area Economia d’Impresa
Tel. 019 85531 Fax 019 821474 e-mail:ferrari.v@uisv.it