Le esigenze di contesto:
I nuovi contesti richiedono un forte ripensamento delle pratiche manageriali ed organizzative nonché degli strumenti operativi che si utilizzano per pianificare, programmare, controllare, decidere, organizzare, valutare.
In temi con i quali i ruoli manageriali oggi si confrontano quotidianamente: spending review, semplificazione, efficientamento, taglio agli sprechi, impongono cambiamenti veri nei modelli, negli strumenti e soprattutto nell’agire e nella cultura organizzativa e manageriale.
I modelli e gli strumenti messi a punto in regime di disponibilità di risorse non rispondono più alle esigenze di oggi, si rende necessario un ritorno all’essenzialità che assicuri grande capacità realizzativa e finalizzazione veloce.
Con l’avvento ed il consolidamento della lean organization abbiamo sviluppato nuovi modelli e supporti operativi manageriali che assicurano risultati quasi impensabili.
Gli obiettivi:

– Condividere la necessità di un approccio manageriale essenziale ed efficace

– Portare i partecipanti in situazioni lavorative concrete da affrontare con le nuove logiche

– Trasferire tecniche e strumenti manageriali innovativi ed efficaci

– Sviluppare comportamenti ed atteggiamenti mentali coerenti con i processi di cambiamento in atto.

Destinatari
Sindaci e Presidenti, Amministratori, Segretari e Direttori Generali, Direttori sanitari e amministrativi, Responsabili e Funzionari delle funzioni organizzazione, personale, controllo di gestione, ed altri ruoli di supporto ai processi di innovazione gestionale.
Il corso è rivolto sia agli enti pubblici che alle aziende private.

Programma
•Il nuovo scenario dei ruoli manageriali di fronte alla contrazione di risorse
•Il nuovo ruolo manageriale nel nuovo scenario
•Come affrontare le nuove richieste: veloce e grezzo anziché lento ed elegante; fare e fare subito, fare di più con meno, motivare le persone senz aleva economica, ecc.
•L’agire efficace in regime di spending review: come individuare il 30 % delle risorse ancora nascoste
•La nuova gestione essenziale
•I nuovi paradigmi organizzativi della lean organization:

– flessibilità

– essenzialità

– valore

– polivalenza
•Le nuove tecniche a supporto dei ruoli manageriali:

– analisi del valore

– miglioramento rapido

– problem solving evoluto

– gestione efficace
•- I nuovi strumenti manageriali:

– A3 report

– mappa del flusso del valore

– matrice ad X
•Analisi di casi applicativi e approfondimenti sulle realtà dei partecipanti.

Date, orario e sede
7 maggio 2015 – Orario: 9.00 – 13.00 / 14.00 – 17.00
Unione Industriali Savona – Via Gramsci, 10 – Savona

Relatori
Ing. Giuseppe NEGRO – Formatore senior ed esperto di management pubblico

Quota di partecipazione
Euro 150,00 + IVA (22%) se dovuta

La quota è da intendersi al netto delle spese accessorie (bolli, bonifico bancario, ecc.)

La quota di adesione dovrà essere versata entro la data di inizio del corso.

Il pagamento potrà essere effettuato a mezzo:
•assegno circolare e/o bancario intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P. IVA 00861910099)
•bonifico bancario da effettuarsi sul c/c n° 000000534680 intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P. IVA 00861910099) presso CA.RI.SA. – Ag.1 Porto – CAB 10601 – ABI 06310 – CIN: B – IBAN: IT84B0631010601000000534680 – BIC: CRSVIT2S101. Tale conto corrente deve essere inteso quale quello dedicato ai sensi dell’art.3 della L.n.136/2010

Per 3 o più partecipanti della stessa azienda viene praticato uno sconto del 10%.

La quota comprende la partecipazione al corso e il materiale didattico.