OBIETTIVI DEL PROGETTO

L’obiettivo del corso è fornire ai partecipanti le competenze strategiche per:

passare da membro del Team a Leader
potenziare leadership personale e carisma
Gestire efficacemente un team, generando stima e cooperazione
Creare fiducia e spirito di squadra
Guidare i team aziendali attraverso il cambiamento
Migliorare la propria capacità comunicativa e creare una immediata sintonia

Le competenze che faranno da driver durante il training formativo saranno:

Relazione: rafforzare relazioni esistenti. Superare le conflittualità attraverso la relazione
Integrazione: far interagire le persone facendole sentire realmente parte di un’unica organizzazione e di un unico progetto.
Networking: favorire le relazioni di business passando dalla relazione interpersonale
Fiducia: lavorare sulla fiducia interpersonale quale presupposto fondamentale per poter collaborare e sviluppare dei progetti insieme agli altri
Cooperazione: Massima predisposizione al lavoro di Team e forte orientamento al risultato per essere più forti in un mercato sempre più competitivo.
Leadership: migliorare a 360° il proprio impatto sull’organizzazione aziendale

Verranno proposte una serie di attività esperienziali secondo un modello ben preciso:

Ogni persona è protagonista dell’esperienza e non spettatore: il coinvolgimento è sempre attivo e multisensoriale.
Esperienze vissute rigorosamente in gruppo, con forte interazione tra tutti i partecipanti.
Esperienze altamente emozionali che vadano ad agire sulla parte profonda dalla quale hanno origine i nostri comportamenti.

Una formula ben sperimentata che consente in poche ore di accorciare le distanze, di rafforzare la relazione, di dare carica ed energia.

Ritmo intenso, varie attività, massima interazione con gli altri e approccio ludico sono gli
ingredienti fondamentali di questa proposta.

Dopo le diverse esperienze verranno facilitati dei debrief in cui sarà possibile razionalizzare il significato delle esperienze vissute per poi trasformarle in apprendimento e focalizzarsi sulla trasferibilità in contesto lavorativo.

ATTVITA’ ESPERIENZIALI

La chiave attraverso cui favorire la massima interiorizzazione dei fattori citati è l’esperienzialità.

Al fine di rendere l’intervento estremamente pratico e funzionale, tutto il percorso è contraddistinto da un elevato coinvolgimento dal punto di vista psico-fisico-emozionale, secondo i principi dell’apprendimento esperienziale.

Il percorso vede infatti, una continua alternanza tra teoria ed azione, tra riflessioni personali e confronto con gli altri, tra principi teorici e casi pratici, tra momenti di calma e momenti di grande energia.

Attraverso dei coinvolgenti problem solving affrontati in sottogruppi, i partecipanti hanno la possibilità di:

sperimentare le varie dinamiche relazionali e gestionali inserite in un contesto di gruppo
immergersi nella realtà di un team che si deve confrontare con degli obiettivi sfidanti da raggiungere

TRADUZIONE IN TERMINI AZIENDALI DI QUANTO APPRESO
Il trainer spiega e razionalizza il significato delle esperienze vissute, affinché ciascun partecipante sappia tradurre i principi appresi, in termini di specifiche azioni future, all’interno della propria azienda e del proprio contesto lavorativo.

SESSIONI DI FEEDBACK
La creazione di una metafora finale, il darsi un feedback su ciò che si è provato durante l’esperienza insieme agli altri, la condivisione delle proprie emozioni, una celebrazione finale del gruppo, sono tutte azioni che permettono alle persone di tornare a casa in uno stato di forte carica emotiva.

Il corso comporta il riconoscimento di n. 14 CFP validi per l’aggiornamento della competenza professionale degli Architetti ai sensi del DPR 137/2012

PROGRAMMA

La Comunicazione interpersonale

Principi di Comunicazione Verbale, Non Verbale, Paraverbale
Cenni di PNL (Programmazione Neurolinguistica)
Regole di comunicazione persuasiva

Conoscenza & Comunicazione

come un Leader può favorire le relazioni di business passando attraverso strategie che valorizzino la conoscenza e la comunicazione one-to-one.
Esercizio di gruppo : Dibattito e trasferimento best practice in ambito aziendale

Relazione

l’importanza di superare eventuali conflittualità e di rafforzare le relazioni esistenti. Sfruttare tutte le opportunità derivanti dalla relazione per essere leader in un mercato sempre più competitivo.
Esercizio esperienziale di gruppo
Sfida esperienziale in sottogruppi: Dibattito e trasferimento best practice in ambito aziendale

La Leadership

Capo e collaboratore: ruoli e comportamenti
Leadership by Power
Leadership by Influence
Essere leader nel cambiamento

Stili di Leadership

Managerial Grid (Griglia Manageriale)
Gradi di maturità
Stili di comportamento del Leader

Delega e Controllo

Le 9 fasi fondamentali della delega efficace

Fiducia

Fiducia interpersonale e allineamento emozionale del team, come vantaggio competitivo del Leader per creare consenso nel raggiungimento degli obiettivi.
La cooperazione come strumento generativo di fiducia
Sfida esperienziale in sottogruppi: Dibattito e trasferimento best practice in ambito aziendale

Direzione Assertiva

Componenti dello stile assertivo: Stima di sé, sicurezza nelle decisioni, feedback positivo, saper motivare, saper ascoltare, saper dire di no

Team Working: saper lavorare in squadra

creazione di un team affiatato e performante
Strumenti per la gestione del Team
Creare lo spirito di squadra e consenso
Scioglimento delle situazioni conflittuali

Integrazione

Saper interagire con il gruppo, generare energia e motivazione per affrontare sfide e cogliere le opportunità di mercato.
Esercizio esperienziale di gruppo: Dibattito e trasferimento best practice in ambito aziendale

METODOLOGIA DIDATTICA
Come già indicato, al fine di rendere l’intervento estremamente pratico e funzionale, la formazione prevede un modello didattico esperienziale ad alto coinvolgimento per massimizzare l’impatto dell’intervento e favorire un concreto cambiamento nelle persone.

Verrà utilizzata anche la metodologia formativa LEGO® SERIOUS PLAY.

È una innovativa metodologia di sviluppo organizzativo fondata sull’utilizzo dei famosi mattoncini LEGO®, espressamente prodotti dalla casa danese per facilitare le pratiche manageriali.

Utilizzando questa metodologia didattica, si conducono i partecipanti a “costruire con le proprie mani” un modello tridimensionale della tematica a cui stanno lavorando, sia essa di carattere strategico, operativa o relazionale.

In questo percorso i partecipanti:

rappresentano e discutono un modello della tematica collettiva
rendono il modello familiare e condiviso
individuano alcune soluzioni pratiche e danno a tali soluzioni una forma comprensibile e operativamente utilizzabile

Il modello conclusivo assume la forma di una rappresentazione statica/dinamica, che può essere fotografata, filmata e conservata per venire successivamente rielaborata.

La concreta efficacia del modello è destinata a prolungarsi nel tempo, ben oltre il termine del seminario.

Data, orario e sede
21 e 22 ottobre 2020 – Orario: 09.30-13.00 / 14.00-17.30
c/o Unione Industriali Savona – Via Gramsci n. 10 – Savona

Docenti: Dott. Stefano DI BENEDETTO – Fondatore e Amministratore Delegato di Memosystem Italia, è uno tra i maggiori esperti di sviluppo del potenziale umano e delle performance manageriali. Da oltre 30 anni è docente e relatore sia in Italia che all’estero per importanti Business School, Enti, Ordini professionali ed importanti aziende. Autore di varie pubblicazioni tra cui: “Il comportamento Vincente nella vita Professionale” – De Vecchi Ed.

Quota di partecipazione
Euro 570,00 + IVA (22%) per le aziende associate all’Unione Industriali di Savona
Euro 730,00 + IVA (22%) per le aziende non associate all’Unione Industriali di Savona

La quota è da intendersi al netto delle spese accessorie (bonifico bancario, ecc.) e dovrà essere versata entro la data di inizio del corso a Centroservizi S.r.l. (P.Iva 00861910099) e comunque a seguito di conferma dello svolgimento da parte della Segreteria Organizzativa.

Si evidenzia che in ogni caso il rilascio dell’attestato di frequenza avverrà successivamente al pagamento della quota di adesione.

Il pagamento potrà essere effettuato a mezzo:

bonifico bancario da effettuarsi sul c/c n° 000000534680 intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P.IVA. 00861910099) presso BANCA CARIGE SPA – Agenzia n. 7 Via Gramsci 62 – Savona – ABI 06175 – CAB 10607 – CIN: S – IBAN: IT97S0617510607000000534680 – BIC : CRGEITGG. Tale conto corrente deve essere inteso quale quello dedicato ai sensi dell’art.3 della L.n.136/2010

Per 3 o più partecipanti della stessa azienda viene praticato uno sconto del 10%.

Disdetta iscrizione
Qualora non prevenga disdetta scritta almeno 5 giorni lavorativi prima della data dell’evento, verrà fatturata l’intera quota di partecipazione.
In ogni momento è possibile sostituire il partecipante

Segreteria Organizzativa
Simonetta Canaparo – Francesco Gavarone – Valentina Zampaglione
Centroservizi S.r.l.(Società di servizi dell’Unione Industriali di Savona)
Tel. 019.821499 – Fax 019.821765 – e-mail: formazione@ciservi.it

Vilma Ferrari – Unione Industriali Savona – Area Economia d’Impresa
Tel. 019 85531 Fax 019 821474 e-mail:ferrari.v@uisv.it