Nell’ottica del miglioramento continuo dell’organizzazione della Pubblica Amministrazione, ovvero del perseguimento di livelli ottimali di efficacia ed efficienza dell’agire amministrativo, la P.A. è chiamata ad adottare gli strumenti che consentono di tradurre la mission e la strategia gestionale ed operativa dell’organizzazione in un insieme coerente di risultati di performance, facilitandone la misurabilità e la valutazione.
In tale ottica, è intervenuto il d.lgs. n. 150/2009 e le ss.mm.ii. (per ultimo, il d.lgs. 25 maggio 2017, n. 74), che impone alle Pubbliche Amministrazioni di valersi di una serie di meccanismi volti a pianificare, programmare, misurare e valutare la propria “performance”, intesa come l’insieme dei risultati delle azioni strategiche e delle attività poste in essere per il perseguimento delle proprie finalità istituzionali (come da art. 8 del D.P.R. n. 105 del 9/5/2016).
Pertanto, il percorso di performance si lega strettamente alla pianificazione ed alla programmazione, all’esecuzione di azioni e di attività, ai risultati delle stesse, alle modalità di rappresentazione di questi e, come tale, si presta ad essere misurato, gestito e valutato.
Il Ciclo di gestione della performance è integrato nel ciclo di pianificazione, di programmazione/ gestione/rendicontazione, come disciplinato dal TUEL, con il recepimento dei principi generali sulla pianificazione – programmazione ed i bilanci introdotti dal nuovo ordinamento contabile (d.lgs. 23 giugno 2011, n. 118 e s.m.i.).
Presupposti del sistema di valutazione sono la definizione degli obiettivi e delle fasi del ciclo di gestione della performance, nonché la individuazione, in via preventiva, della metodologia di misurazione della stessa, sia organizzativa che individuale.

Destinatari
Segretari comunali, Responsabili servizio personale, affari generali e ragioneria. Dirigenti/PO dei servizi.

Programma

Aggiornamento normativo: Il nuovo Portale della performance della PA

Elenco nazionale Organismi Indipendenti di Valutazione (OIV): compiti e garanzia all’accesso diretto a tutti i sistemi informativi dell’amministrazione

Ciclo di gestione della performance e la categoria degli obiettivi generali delle pubbliche amministrazioni

Ridefinizione degli obiettivi di performance: generali-strategici e specifici di Ente

Piano della performance e le sanzioni

Le regole connesse al nuovo contratto nazionale: utilizzo fondo risorse decentrate, criteri per la differenziazione del premio individuale, clausola di salvaguardia per i redditi più bassi

Analisi delle “Linee guida per il Sistema di Misurazione e Valutazione della performance” della Funzione Pubblica; valutazione dirigenziale, titolari posizioni organizzative e personale dipendente

Adozione del sistema di misurazione e valutazione della performance e le modalità di raccordo ed integrazione con i documenti programmatici di finanza e di bilancio

Il processo di misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale delle amministrazioni pubbliche, processo di erogazione dei trattamenti

Quale ruolo dei dirigenti, dei dipendenti, dei cittadini e dei valutatori della performance organizzativa

Le conseguenze della valutazione negativa; le progressioni economiche, l’attribuzione di incarichi di responsabilità al personale, nonché del conferimento degli incarichi dirigenziali e l’abolizione delle fasce di merito

La partecipazione dei cittadini, anche in forma associata, al processo di misurazione delle performance organizzative e ruolo dell’OIV

La possibile integrazione del ciclo della performance con la programmazione finanziaria, la contabilità economico-patrimoniale e la metodologia del controllo di gestione in armonizzazione contabile

La Relazione sulla performance, la sua validazione e la remunerazione della Performance: le novità per gli Enti Locali

Lettura critica delle nuove “ Linee guida per il Piano della Performance”

Costruzione ed implementazione degli obiettivi/target e dei loro propri indicatori per la misurazione dei risultati ottenuti

Il sistema degli indicatori
– indicatori di input
– indicatori di output
– indicatori di outcome (spesso denominati di risultato o di impatto)
– indicatori di efficienza
– indicatori di efficacia strategica e operativa
– indicatori di economicità

Trasparenza e anticorruzione alla luce del nuovo D.Lgs. 97/2016

Date, orario e sede
31 ottobre 2018 – Orario: 9.00-13.00 / 14.00-16.00
Unione Industriali Savona – Via Gramsci, 10 – Savona

Docente
Dott.ssa Adelia MAZZI – Esperta di processi organizzativi e sistemi contabili delle Pubbliche Amministrazioni. Autrice di pubblicazioni in materia

Quota di partecipazione
Euro 260,00 + IVA (22%) se dovuta

La quota comprende la partecipazione al corso e il materiale didattico.

La quota è da intendersi al netto delle spese accessorie (bolli, bonifico bancario, ecc.) e dovrà essere versata entro la data di inizio del corso a Centroservizi S.r.l. (P.Iva 00861910099) e comunque a seguito di conferma dello svolgimento da parte della Segreteria Organizzativa.

Si evidenzia che in ogni caso il rilascio dell’attestato di frequenza avverrà successivamente al pagamento della quota di adesione.

Il pagamento potrà essere effettuato a mezzo:

bonifico bancario da effettuarsi sul c/c n° 000000534680 intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P.IVA. 00861910099) presso BANCA CARIGE SPA – Agenzia n. 7 Via Gramsci 62 – Savona – ABI 06175 – CAB 10607 – CIN: S – IBAN: IT97S0617510607000000534680 – BIC : CRGEITGG. Tale conto corrente deve essere inteso quale quello dedicato ai sensi dell’art.3 della L.n.136/2010

Per 3 o più partecipanti della stessa azienda viene praticato uno sconto del 10%.

Sono inoltre previste convenzioni – abbonamenti e condizioni agevolate per iscrizioni multiple. Per informazioni contattare la Segreteria.

Disdetta iscrizione
Qualora non prevenga disdetta scritta almeno 5 giorni lavorativi prima della data dell’evento, verrà fatturata l’intera quota di partecipaizone.
In ogni momento è possibile sostituire il partecipante.

Segreteria Organizzativa
Simonetta Canaparo – Francesco Gavarone – Valentina Zampaglione
Centroservizi S.r.l.(Società di servizi dell’Unione Industriali di Savona)
Tel. 019.821499 – Fax 019.821765 – e-mail: formazione@ciservi.it

Vilma Ferrari – Unione Industriali Savona – Area Economia d’Impresa
Tel. 019 85531 Fax 019 821474 e-mail:ferrari.v@uisv.it